- Projecte
logístic comercial per a una centre d'equitació,
per aconseguir diversificar les activitats i augmentar els
clients.
- Es realitza un estudi de les possibles fonts per a captar clients.
- Es preparar par a cada una de les fonts una presentació focalitzada.
- Es realitza la planificació de les diferents activitats.
- Es realitza un estudi de costos.
- Es fa les presentacions a les diferents fonts.
- Es gestiona amb les diferents fonts la forma de difondre les activitats del centre.
- 4 Cursos online d'Administració de magatzem i
transport, per mitja de la UOC, per a persones aturades, d'un
crèdit de 25 hores.
- Curs de
Tècniques de gestió d'estocs a l'Ajuntament
de Cerdanyola del Vallès amb una durada de 40 hores, per a persones aturades.
- Curs de Gestió de
magatzems al Consell Comarcal del Vallès Oriental amb una durada
de 90 hores, per a dones aturades.
- Curs de Tècniques de
magatzematge a la Fundació Privada Trinijove, amb una durada de
21 hores, per a persones de reagrupament familiar.
- Gestió per a la
realització del curs de carretoners per a carretilles elevadores
a la fundació Privada Trinijove i impartit per IFTEM.
- Curs de
Tècniques de gestió d'estocs a l'Ajuntament
d'Abrera amb una durada de 40 hores, per a persones aturades.
- Curs de Tècniques de magatzematge a l'Ajuntament d'Abrera amb una durada de 75 hores, per a persones aturades.
- Empresa comercial amb diferents punts
de vendes i magatzems repartits en la geografia de la comunitat
autònoma buscar millorar i nous camins, oportunitats, en el camp de la Cadena de Subministrament. (Supply Chain)
- Es realitza una auditoria global logística incidint en els següents camps:
- Organització.
- Compres i aprovisionament.
- Vendes i expedicions.
- Magatzems i moviments interns.
- RRHH.
- Transport, intern, de compres i de vendes
- Planificació.
- Costos.
- Les actuacions son:
- Modificació de l'organigrama logístic.
- Reordenació d'algunes funcions, creació de noves.
- Noves formes de venda sense deixar de costat les actuals.
- Formació.
- Modificació dels actuals fluxos.
- Implantació de tècniques Lean com per exemple les 5S.
- Implantació ERP.
- Modificació global de la sistemàtica de transport.
- Creació i utilització del quadre de comandament.
- Creació del control de costos logístics.
- Reducció en un 50 % els estocs.
- Reducció dels costos logístics entre un 3 % i un 4 %.
- Augment de la productivitat.
- Empresa del
sector industrial, fabricant de maquinaria amb un centre de producció, vol millorar i
reorganitzar el seu departament de manteniment.
- Es realitza una auditoria de manteniment en la qual es detecten els següent punts de millora els quals s'estan implantant:
- Modificació de l'organigrama de manteniment.
- Organització global del manteniment.
- Reducció dels costos de manteniment.
- Implantació global del manteniment preventiu (TPM)
- Implantació de les sistemàtiques Lean.
- Reducció i organització dels estocs de manteniment.
- Negociació amb empreses externes per el TPM.
- Definició de funcions i responsabilitats.
- Reducció dels RRHH de manteniment.
- Reducció i control de les compres de manteniment.
- Implantació d'un programa de manteniment, per el TPM, RCM, averies, compres, estoc.
- Empresa del sector
packaging amb operaris disminuïts,tenen necessitat de controlar
els costos, les funcions i les responsabilitats.
- Es realitza una auditoria dels costos i es detecten els següent punts de millora els quals ja s'estan implantats:
- Definició de funcions i responsabilitats dels directors i els comandaments intermedis.
- Organització dels costos globals per departaments.
- Introducció del quadre de comandament.
- Creació d'un programa amb Acces per la recollida de dades.
- Creació dels informes.
- Definició i control dels costos.
- Re enginyeria global d'una
empresa de més de 100 treballadors amb producció, importació i
exportació, amb una facturació per sobre dels 30 milions d'euros:
- Organigrama.
- Fluxos de tots els departaments:
- Operacions.
- Logística.
- Compres.
- Sourcing.
- Marketing.
- Comercial.
- Administració.
- Auditoria global.
- Implantació de les millores.
- Es
realitza una auditoria global per veure com esta l'empresa en aquell
moment i per detectar les possibles millores a implantar:
- Remodelació de l'organigrama tant funcional com jeràrquic.
- Realització i implantació dels procediments per cada un dels departaments amb les noves millores.
- Reducció de l'estoc tant de producte acabat com matèria primera, en més del 50%.
- Reducció del cost fix.
- Implantació del Lean manufacturing.
- Implantació SMED (Canvis rapits d'utillatges)
- Implantació TPM (Manteniment preventiu total) i RCM.
- Implantació d'un ERP global.
- Creació d'un
magatzem per unificar 2 distribuïdores i 2 magatzems centrals, amb un
important creixement anual per sobre del 15%.
- Creació d'un magatzem de més de 25.000 metros quadrats amb diferents sistemàtiques d'estocatge:
- Automàtic.
- Mini Load.
- Amb prestatgeries convencionals.
- En bloc.
- Amb zones de picking manual, pick to light, pick to voice.
- Amb zones de carrega i descarrega per radera, lateral, zones de fred, zones de productes perillosos.
- Creació del fluxos i les necessitats actuals i futures a 10 anys vista.
- Re enginyeria d'un taller metal·lúrgic per la fabricació de maquinaria agrícola:
- Canvi global en la forma de treballar tant en el taller com en la part administrativa:
- Modificació global dels escandalls.
- Creació dels nous fluxos del taller.
- Creació de procediments.
- Implantació de Lean Manufactoring.
- Implantació de TPM.
- Re enginyeria del magatzem d'una editorial tècnica.
- Modificació de la forma interna del magatzem:
- Reorganització de l'estoc.
- Reorganització del picking.
- Creació dels nous fluxos.
- Planificar
les
necessitats i els recursos tant del departament d'operacions com el de
logística amb suficient antelació per evitar
colls d'ampolla.
- Creació
d'un simple programa informàtic el qual ens ajuda a prendre
les
decisions més adients i amb el temps necessari per veure les
necessitats futures.
- Reorientació
operacional cap al client final empresarial envers el client
de serveis.
- En
3 mesos passar de un 10% de clients finals, empreses, a un 90 %.
- Marcar
uns objectius clars tant a nivell percentual com econòmic
per el departament d'operacions.
- Augmentar,
en 4 mesos, el benefici operacional en el 100 %, reducció
del
nombre d'incidències, i alhora reducció dels
costos de
les mateixes.
- Posar
les bases i
instaurar la sistemàtica de treball, tant de la
direcció
d'operacions com del departament d'operacions.
- Alinear
Operacions amb Comercial, focalitzant els seus esforços en
la
consecució dels objectius marcats tant per el departament
com per
l'empresa.
- Creació
i implantació del quadre de comandament operacional.
- Millora
del flux d'informació tant la interna del departament com de
la informació del departament cap a gerència,
administració i
comercial.
- Es
revaloritza tota la cadena de valor al tenir present des de el
proveïdor al client final. Aconseguim jugar al jo guanyo tu
guanyes amb
tots els components de la cadena, obrim el mercat a la xarxa ampliant
el nostre mercat i oferint un producte de qualitat, artesanal i portat
la taula de casa del client.
- Es
revaloritza tota
la cadena de valor al tenir present des de el proveïdor al
client
final. Aconseguim jugar al jo guanyo tu guanyes amb tots els components
de la cadena, obrim el mercat a la xarxa i ampliant el nostre mercat,
alhora amb la qual cosa el pagès o agricultor cobra un preu
just per el
seu producte i la seva feina, i el client te un producte natural,
recent collit, de qualitat, artesanal i portat a casa amb 24 hores. "
De l'arbre a la taula"
- Creació,
planificació,
implantació, control i seguiment del pla de manteniment
preventiu i pla
de manteniment correctiu, tan a nivell de processos, procediments,
flux, formació, informació i sistema
informàtic. El personal implicat,
Direcció Logística i Operacions, Departament de
Manteniment, Caps de
torn, caps de secció, operaris de màquines,
operaris de control de
producte, operaris de pakaging i informàtics.
- Reducció
d'un 30
% d'avaries, temps morts causats per aturades de màquines.
Reducció
d'un 25 % de les despeses de manteniment per avaries i costos de RRHH.
Reducció de la merma de producte, al ser un producte moridor
i reducció
del cost del decomís, al ser menor quantitat. Millora del
servei al
producte.
- Creació,
planificació, implantació, control i
seguiment de l'stock i compres de materials auxiliars a la
producció,
pakaging i manteniment, amb sistema de màxims i
mínims, per lots,
consums anyals i lliuraments més escalonats, tan a nivell de
processos,
procediments, flux, formació, informació i
sistema informàtic. El
personal implicat, Direcció Logística i
Operacions, Departament de
Manteniment, Caps de torn, caps de secció i
informàtics.
- Reducció
trencaments d'stock i aturades del pakaging, millora del servei al
client intern i extern, més espai lliure als magatzems de
producte
auxiliar, menys temps de resposta de manteniment.
- Implantació,
control físic i informàtic, a temps real, dels
moviments d'entrada,
sortida i moviments interns, dins la mateixa secció i entre
seccions,
de l'stock de producte. Modificació de la
sistemàtica de descarrega
física i informàtica. Tan a nivell de processos,
procediments, flux,
formació, informació i sistema
informàtic. El personal implicat,
Direcció Logística i Operacions,
Direcció comercial i compres, Caps de
torn, caps de secció, operaris i informàtics.
- Aconseguint
una
fiabilitat de l'stock de producte per vendre superior al 92 %, Millorar
del servei al client tant intern com extern al poder saber en temps i
quantitat real l'stock de producte. Millora de les compres de producte
al saber l'stock real. Reducció d'un 55 % el temps de
descarrega física
i informàtica. Reducció dels costos en Recursos
Humans emprats.
- Modificació
de la sistemàtica i els processos, procediments, flux, el
sistema
informàtic i la planificació de l'entrada,
sortida, producció, repàs,
manipulació i pakaging del producte, Mobilitat horitzontal
dels
operaris entre seccions.
- Assignació
d'objectius per a grups de treball,
torns, seccions. El personal implicat, Direcció
Logística i Operacions,
Direcció comercial i compres, Caps de torn, caps de
secció, operaris,
manteniment i informàtics.
- Reducció
de la merma d'un 20 % i
reducció del decomís orgànic en un 45
%. Millora del control de
producte i la seva trazabilitat. Reducció d'un 15 % el cost
dels RRHH.
- Control
i planificació de les puntes de treball, colls de botella,
reorganització dels Recursos Humans segons les necessitats
de la
planificació. Millora del servei al producte. Millora del
servei al
client tant intern com extern. Millora de la rendibilitat per Kg i
€
del producte comprat. Millora de la productivitat i de la
motivació del
personal per treball per objectius i incentius. Tot això amb
augments
superiors al 10 % de la facturació.
- Modificació
de la
sistemàtica i els processos, procediments, flux, el sistema
informàtic
i la planificació de l'entrada, producció,
manipulació i pakaging del
producte, creació i implantació del control
d'stocks tant de matèria
primera com de producte acabat, manteniment preventiu. Control dels
coll de botella. El personal implicat, Direcció
Logística i Operacions,
compres, caps de secció i operaris.
- Reducció
d'un 44 % de
l'estoc de matèria primera. Reducció d'un 85 % de
matèria primera
caducada. Reducció d'un 15 % el cost de la
producció. Reducció de un
dia en el temps de lliurament del producte al client. Tot
això amb
augments superiors al 20 % de la facturació.
|
Tota aquesta web i el seu contingut
està subjecta a una
Llicència de Creative Commons.