• Dirección, gestión e implantación de estrategias en logística integral, cadena de suministro, mantenimiento y operaciones en empresas de diferentes sectores.
• Creación estratégica de departamentos de Operaciones y logística.

Empresa del sector servicios. Asesoría consultoría en Dirección Logística, Operaciones Logística Integral y Cadena de Valor (Supply Chain Management). Gestión, Organización, Recursos, Estrategias, Desarrollo, Sistemas. En los campos Agrícola, de la Industria, Transportes y Servicios.

• Dirección, gestión e implantación de estrategias en logística, logística integral y operaciones en empresas de diferentes sectores.
• Creación estratégica de departamentos de Operaciones y logística.
• Dirección y gestión de proyectos logísticos comerciales en el sector hortofrutícolas, vínicola y de productos del mar.
• Formación sobre operaciones y logística in company.
• Colaboraciones docentes con ICIL, IFTEM y la UOC para el SOC y la formación continuada, en ayuntamientos, administraciones, estamentos públicos y in company.
  

• Preparación, seguimiento, control desviaciones, objetivos del plan, presupuestos y planificación de mantenimiento, producción, stocks y logística, a medio y largo plazo.
• Preparación, seguimiento y control de acciones de mejora y nuevos procesos.
• RRHH, características, necesidades, objetivos, salarios, premios de 45 operarios con dependencia directa de Operaciones y logística.
• Creación e implantación cuadro de mando para el control y cuadro de mando integral para la gestión, consiguiendo los objetivos marcados.
• Control y gestión del día a día de los 2 viveros, de los departamentos de mantenimiento, entrada de producto y material, producción, almacenes y cámaras frgoríficas propias y externas, cocción, laboratorio, picking, expediciones, transporte propio y externo, logística interna.
• Planificación, control y gestión de las necesidades de recursos, tanto humanos como materiales, y cargas de trabajo diaria, semanal y mensualmente.
• Creación e implantación plan de mantenimiento preventivo y correctivo.
• Mi equipo estaba formado por 3 responsables de turno, 5 responsables de departamentos, los cuales gestionaban entre 35 a 40 personas.

• Diseño, mejora, gestión y planificación de los flujos de compras, producción, stock y logística de las diferentes secciones.
• Creación, implantación y control del plan de mantenimiento preventivo y correctivo.
• Participar en la dirección de la substitución y mejora del sistema informático de producción, calidad, costes y presupuestos.
• Participar activamente en la consecución y mantenimiento de la ISO 90001, la ISO 14000 y la AQF 2000.
• Realización, presentación y negociación de presupuestos a los clientes.
• Negociación con los proveedores a todos los niveles.
• Planificación, control y gestión de las necesidades de recursos, tanto humanos como materiales, y cargas de trabajo diaria, semanal y mensualmente.
• Control y gestión del día a día de los departamentos de mantenimiento, entrada de producto, producción, almacenes propios, picking, expediciones, transporte propio y externo, logística interna.
• Aproximadamente unas 30 personas dependen de la Dirección de Operaciones.

• Atender clientes de la zona asignada.
• Realizar y gestionar presupuestos, descuentos, ofertas y pagos.

• Planificación, gestión y control diario de todaa la producción.
• Realizar, presentar y negociar presupuestos con los clientes y los proveedores, a todos los niveles.
• Control de la Calidad de la producción.
• Gestión de las 10 personas que trabajaban en producción y expediciones.

•  Preparación, gestión y control de las expediciones.

• Preparación personalizada yi acondicionada de móvil home para pilotos del mundo del motor.
• Reparación de caravanas y autocaravanas.

• Impresión serigráfica de productos metálicos de promoción.
• Transporte a los clientes de los productos.

•  Socorrista sanitario de la piscina municipal.